【论文关键词】：温州模式；家族制；现代企业制度；虚拟世界经营；企业 　　【论文概要】：家族制造成了高速发展中的温州的发展势头忽然急了下来。为了挣脱目前的困境，温州家族企业必需展开股权结构改革，通过循序渐进地回头两权分离道路展开科学战略决策，引入现代公司制，创意，充分调动家族成员和非家族成员两个方面的积极性和创造性，这样才能防止"陷阱"，突破"瓶颈"，构建身体健康持续的发展。

　　 　　章节 　　 在上世纪90年代初，中国经常出现了"珠江模式"、"苏南模式"、"温州模式"这三种新型经济模式。而以骑侍郎、小、谓之的资本为基础的温州模式最不被寄予厚望，然而被家钟朋荣称作"小狗经济"，以"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）和家族制为标志的温州模式，那几年让很多行家大跌眼镜，经济持续高速发展，沦为全国经济中的亮点。

　　然而从2003年下半年以来，温州经济开始转入了"严冬"。造成这个"严冬"现象因素很多，现在理论界更好的特别强调是政府的过分视而不见是这个现象再次发生的主要原因--在"温州模式"中大放异彩的政府"无为"早已沦为妨碍温州经济的瓶颈，或者，指出是大批温州家族企业南迁才是温州经济发展脚步上升的主要原因。但对企业本身来说，除去这些外部因素外，自身内部的问题才是造成这个"严冬"的仅次于问题，毫无疑问"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）和家族制为是这个内部问题中最必要的，最主要的因子。　　家族制是指以血缘、亲缘、乡缘为基本纽带，以执着家族利益派要目标、以实际控制权为基本手段、以亲情第一派要原则、以企业为的组织形式的经济的组织制度。

从温州模式的发展历程及其经济结构中，温州企业大部分归属于典型的家族制企业模式。然而温州企业仍然有个较为独有的现象，可以用三个"火"字来：第一年，几个人合伙筹办企业，叫"发生爆炸"；第二年企业"红火"，第三年就"散伙"。不是企业筹办不下去了，而是企业走上正轨后，合伙人不和了脸，好端端的企业往往不能被合并。

毫无疑问，导致这种现象的主因就是家族制，而家族制早已沦为温州经济向更加高层次改变的一个瓶颈。　　一、家族制对温州经济高速发展的大力影响分析 　　1978年温州GDP为13亿元，2002年为1055亿，快速增长81倍多。2003年，温州GDP全年超过1220亿元，快速增长14.8%，是1998年来的最低水平，比全国平均水平高达5.7个百分点。

2003年，乐清、瑞安两个辖下的县堪称已完成三步跳跃，从全国百强县名列50开外一下迈进前二十，另一下科县平阳第一次转入全国百强县名列；中国科学院等权威机构发布的《2003年中国城市竞争力报告》蓝皮书，在全国较为有影响的200座城市综合竞争力排名榜上，温州市位列上海、北京、广州之后名列第十位；2004年被CCTV选为全国十大最不具经济活力城市。这些数据指出温州经济于是以顺着当前经济发展浪潮在高速发展。　　 在企业发展中，家族制度在温州经济创业初期充分发挥了巨大作用。

　　 (一)家族制管理机制有助提升决策效率和减少决策 　　 温州家族制企业的组织结构非常简单，管理层级较较少，成员间具备高度的信任感和合作力，企业经营具备较强的灵活性和较高的风险抵挡度，因而与其它的组织比起，家族血缘关系网络是一种具备显著优势的廉价的组织资源。由于决策权力高度集中，成员间信任程度低，家长的权威能使公司决策速度很快，交流成本低，决策继续执行有力, 配备资源有效地。最重要的是，在整个家庭利益的名义下，可以拒绝允诺，甚至是自我牺牲。这是家族制企业比之一般企业的核心竞争力，这也是家族制为什么有助提升决策效率和减少决策成本的原因。

　　 (二)家族制管理机制有助减少企业协商成本和代理成本 　　 家族成员之间由于长年联合生活所构成了情感和默契，有助消弭企业经营中各职能部门间的利益对立，可协调性相比之下小于一般企业，使决策需要很快作出并加以秉持。另外，在两权分离的现代企业制度里不会再次发生一旦监督不力，或所有者不善监督，企业经营决策权由经理们所掌控时，就不会经常出现经理的舞弊不道德，也就是经常出现了代理成本。而依赖家族成员则可增加这种委托代理带给的风险和监督成本。因此，温州家族制企业基本不不存在代理成本的问题，因为这些经营管理者不享有最重要的决策权，即便家族企业把经营管理的一般职能转交非家族成员时，代理成本也是很低的。

　　 (三)家族制管理机制有助提升企业管理效率 　　 由于家族成员之间天然不存在自我约束、自我牺牲精神，使家族制较之依赖公司规章制度约束的现代企业制度，更加能节约管理成本。通过"三缘"（血缘、亲缘、乡缘）创建的家族凝聚力，大大提高了企业管理效率。

从温州企业发展规模看，家族经营可以大幅增加管理成本。在企业初期，企业规模并不大，企业本身科技含量较低，产品附加值较低，区域性的产业集中于，许多乡镇都是"一乡一品"，分工很粗。所以温州企业的经营活动都很全然，管理一起非常非常简单，凭家族的能力和经验几乎可以匹敌。

同时，粗放式管理也给了民营企业家较小的权利和权威空间，这有助提升企业管理效率。　　二、家族制对温州经济发展的消极影响分析 　　 2003年下半年，温州GDP快速增长忽然上升，下滑到浙江省倒数第二，11、12两个月堪称分列在末位。

2005年上半年，温州市规模以上总产值为893.21亿元，虽然自身同比增长率超过21.8%，但与增幅为32.5% 的湖州市却较低了10.7个百分点，甚至比邻接的大自然条件较好的丽水市也较低了6.9 个百分点。《2005年中国城市竞争力报告》中，温州的综合竞争力早已从2003年第十位跌到到第十九位。经过政府政策强力调整后的2006年全年已完成生产总值1834.38亿元，比上年快速增长13.3%，但依然高于《2006年浙江省国民经济和社会发展公报》中全省的13.6%。　　 温州经济目前正处于转型期----在传统产业范围内，从较低技术向高技术、从较低加工度和较低附加值向低加工度和高附加值发展。

经济转型是经济规律自身调节的必定产物，但是，温州经济却在经济转型中遇上了前所未有的艰难。惑起原因，家族制才是出了转型艰难中的内部因素的关键--家族粗放式的管理结构和家族小农式的管理思维造成了温州民企的产业升级障碍。　　 （一）拢覆决的产权问题 　　 企业产权是指有所不同主体对其资产于企业而构成的企业财产所拥有的权利。

温州家族企业的产权问题主要为展现出为：①企业主在大多数家族企业产权中是"一股羞大"的。这种单一的产权结构使得家族企业无法创建规范的公司管理结构。

②部分家族企业股权均分制为的产权制度。如此的产权结构似乎无以有高效决策与有效地鼓舞，最后构成"谁都想要说了算，谁都说道了远比"的僵持局面。中瑞财团和中驰财团两家财团的消失，就是股权均分的股东们谁也上告谁，显然构成没法统一的战略决策导致的。③把产权界定在终极所有权的归属于上，温州家族企业的产权是模糊不清的。

主要展现出在家族成员（血缘、亲缘、乡缘）之间产权界定不明。家族企业创办之初，家族企业很少对家族成员之间的产权展开界定，这就为家族企业发展壮大以后的内部纠纷祸根了隐患。尤其是经常出现企业由谁承继的时候，这个问题就更加引人注目。

　　 （二）恐慌的决策机制 　　 决策机制是指企业经营运行机制中,决策系统各要素之间的相互关系和内在机能。温州家族企业决策机制的恐慌主要为展现出为：①创业者的"非理性"决策。

温州家族企业屡次遭到"茁壮的苦恼"，这与温州家族企业创业者资本素质低落具有必要的关系。家族企业在创业阶段是具备企业家人力资本权威的"家族首领"在非人力资本的影子中充分发挥着主导作用，但是，等企业发展壮大后，其面对的局面已今非昔比，家长式、集权式管理模式更容易造成决策犯规。

②引入职业决策者与家族制本身特性的对立。无论从技术上还是从管理上，都必需从家族以外引入外来专业技术人员和职业决策人员，否则无法应付局面；但家族企业的天然堵塞特性本能地赞成这种人力资本引入，这样就很难构成"命运共同体"。

温州非常数量的家族企业，大都归属于非规范的中通过非规范的投机操作者"愈演愈烈"出来的，因此，走老路是很难走进这个机制陷阱的。　　（三）缺少现代企业制度因素的家族化管理机制 　　现代企业制度是所指在现代市场经济条件下，以规范和完备的法人制度为主体，以有限责任制度为核心的一种新型的企业制度。

温州家族企业管理机制的现代企业制度因素缺少主要为展现出为：①管理资源短缺。任何企业在茁壮的过程中，都必定要大大地招揽和构建新的管理资源。

而温州家族企业的茁壮瓶颈主要在于管理资源这种最重要的人力资本上。其主要原因就是家族内部的人力资本供应，尤其是职业经理人才资源的供应必定严重不足，又无法有效地招揽和构建新的企业外部的人力资本和管理资源。

②粗放式管理的失望。温州家族企业主在创业初期因为专制和集权，提升了决策效率减少了管理风险；但随着企业的渐渐不断扩大，企业主这种粗放式的管理，使得管理无许可或许可不充份，造成众多高薪聘用的管理人员陷于了想管无法管、想要扔无法扔的失望境地。

这种粗放式管理的确是温州家族企业首度创业顺利的最重要因素，但是也给今后规范管理的精细化带给更高的拒绝接受门槛。

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